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Datos clave sobre la Cuenca San Jorge en recientes jornadas técnicas

Durante las Jornadas del IAPG en Comodoro Rivadavia, Adolfo Storni, CEO de Capsa Capex, presentó cifras sobre los costos de producción en la Cuenca San Jorge y su estrategia para reducirlos. En un contexto de inflación en dólares, Storni destacó la urgencia de optimizar costos a fin de recuperar la inversión y evitar la caída de la producción.

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Datos clave sobre la Cuenca San Jorge en recientes jornadas técnicas

En las 28.° Jornadas Técnicas del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG) en Comodoro Rivadavia, Adolfo Storni, CEO de Capsa Capex, arrojó luz sobre los desafíos económicos que enfrenta la Cuenca del Golfo San Jorge. Según Storni, el costo de perforación de un pozo ha aumentado notablemente, pasando de aproximadamente 500 mil dólares a 1,2 millones en pocos años, lo que refleja la fuerte "inflación en dólares" que afecta a la industria del petróleo convencional.

Storni señaló que uno de los principales objetivos es lograr costos de producción más competitivos, con un horizonte marcado en 20 dólares por barril. Originalmente, se plantearon metas más modestos de 30 y 25 dólares, pero la presión de los costos y la inflación han dificultado estos esfuerzos. Para lograr esta optimización, el CEO enfatizó que no hay una solución mágica, sino que es necesario implementar una serie de mejoras en varias áreas operativas, desde la perforación hasta la logística y la energía.

La realidad actual de la Cuenca San Jorge es preocupante. La producción petrolera ha mostrado signos de declinación natural que amenazan con profundizar la reducción de la oferta, lo que plantea la necesidad de transformar cada dólar invertido en un incremento tangible de la producción. Esta situación ha obligado a las compañías a replantear sus presupuestos y tender hacia un enfoque más conservador, con un costo base asumido de 60 dólares por barril, buscando que las operaciones sean viables incluso en un contexto de precios bajos.

La estrategia de ajuste continuo de costos no es simplemente un objetivo, es una respuesta a las condiciones financieras del sector, donde mantener la competitividad frente a los precios internacionales se vuelve crucial. Storni destacó que, a pesar de los intentos por mejorar la rentabilidad, la brecha entre la inflación y el tipo de cambio sigue impactando negativamente en los resultados.

La Cuenca del Golfo San Jorge ha sido históricamente un pilar de la producción petrolera en Argentina. Sin embargo, los recientes aumentos de costos y las limitaciones de inversión han puesto en riesgo su viabilidad a largo plazo. Las empresas del sector deben adaptarse rápidamente para revertir la caída en la producción y atender eficientemente los desafíos económicos.

Las proyecciones para el futuro de la Cuenca son inciertas. Si bien la meta de reducir costos a 20 dólares por barril representa un gran desafío, el enfoque en la eficiencia operativa podría marcar la diferencia. Con la necesidad urgente de revitalizar la producción, se espera que las estrategias delineadas por líderes como Storni sean cruciales para recuperar la confianza en el sector y asegurar su sostenibilidad.

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