Declaraciones polémicas sobre la salida de YPF y su impacto en Chubut
Adolfo Storni, gerente del Grupo Capsa-Capex, generó controversia al afirmar que la salida de YPF es lo mejor que le pudo pasar a Chubut. Su comentario, realizado en la Expo Industrial de Comodoro Rivadavia, despertó tanto aplausos como críticas entre los asistentes.

Durante un evento en la Expo Industrial de Comodoro Rivadavia, Adolfo Storni, gerente general del Grupo Capsa-Capex, generó un intenso debate al afirmar que "la salida de YPF es lo mejor que le pudo pasar a Chubut". Esta declaración se produjo en una mesa que reunió a importantes operadores de la Cuenca del Golfo San Jorge, donde Storni argumentó que la transformación institucional y operativa en la región ha sido positiva tras la salida de la petrolera estatal de las áreas convencionales.
Storni subrayó que, aunque existían vicios y malas prácticas instauradas, el nuevo contexto favorece a otros operadores que pueden desempeñarse con mayor eficiencia. Sin embargo, su expresión de "viudas" aludía a aquellos que han sufrido consecuencias negativas por el cambio, especialmente los exintegrantes de YPF que tienen un lazo emocional y económico fuerte con la empresa. Este aspecto personal de la controversia resalta la complejidad de la situación, dado el rol histórico de YPF en el desarrollo de Comodoro Rivadavia.
El evento fue testigo de reacciones mixtas; mientras algunos aplaudieron la declaración de Storni, otros, incluidos exdirectores y trabajadores de YPF, manifestaron descontento. Para muchos, la perspectiva sobre la salida de YPF va más allá de análisis empresariales, encarnando una historia de crecimiento y vinculación social que ha tejido el destino de la ciudad con la estatal petrolera.
La salida de YPF no solo transformó las dinámicas laborales y económicas, sino que también creó un cambio en la percepción de la comunidad respecto a su futuro. Con nuevos operadores que están ingresando al mercado, la premisa es que el enfoque más privado puede traer mejoras sustanciales. Sin embargo, la historia de YPF como motor histórico en la región provoca resistencia ante esta nueva etapa, complicando el consenso sobre si los beneficios superan los costos.
Esta afirmación provocadora de Storni refleja una estrategia de generar confianza en una etapa transformadora. No obstante, la reacción entre los asistentes deja claro que el camino hacia nuevas prácticas operativas demandará no solo cambios en el funcionamiento empresarial, sino también una reconciliación con el legado que YPF ha dejado en la región.