Halliburton aboga por fortalecer la cadena local de proveedores en Vaca Muerta
Halliburton enfatiza la importancia de desarrollar un ecosistema local de proveedores para mejorar la eficiencia de sus operaciones en Vaca Muerta. Esta declaración se produce tras un conflicto reciente con sus proveedores sobre ajustes contractuales, situación que ha llevado a la empresa a buscar un mayor diálogo y colaboración.
Durante la quinta edición del evento "Shale in Argentina: Unleashing Vaca Muerta to the World" en Houston, Luis Perdomo, gerente de operaciones globales de Halliburton, subrayó que el futuro de la Cuenca Neuquina depende de establecer una sólida red de proveedores y servicios técnicos locales. Esta afirmación se produce en un contexto donde la compañía ha ejecutado hasta 1.200 etapas de fractura al mes en la cuenca de Vaca Muerta, marcando un notable aumento respecto a años anteriores.
Perdomo destacó que, en un pasado reciente, la compañía se contentaba con cumplir 60 etapas mensuales, lo cual marcaba un hito. Ahora, la cifra se ha multiplicado por veinte, reflejando la acelerada evolución de la industria en la región. En el primer semestre de 2026, las empresas operando en la cuenca registraron casi 15.000 etapas, lo que evidencia un mercado en pleno crecimiento y competencia, donde Halliburton ha recuperado su liderazgo.
Para seguir avanzando, el ejecutivo enfatizó la necesidad de contar con tecnología y un ecosistema completo que incluya no solo equipos, sino también la infraestructura y los recursos humanos apropiados que hoy son escasos en el mercado local. La compañía está en proceso de trasladar el conocimiento adquirido en Norteamérica a Argentina, buscando homogeneizar la calidad de las operaciones en ambos territorios.
Su llamada a la colaboración se produce en un momento crítico, dado que tres semanas antes de su declaración, Halliburton había enfrentado tensiones significativas con su cadena de suministro. La decisión de la empresa de recortar hasta un 23% los contratos con sus proveedores hasta diciembre de 2026 generó un fuerte rechazo de parte de sindicatos y cámaras empresariales, que exigieron diálogo.
Finalmente, se logró durante agosto establecer un compromiso por parte de Halliburton de no imponer cambios de manera unilateral, abriendo espacios para negociaciones individuales con los proveedores. Sin embargo, aún no se ha alcanzado un acuerdo definitivo sobre las nuevas condiciones, mostrando que el proceso de ajuste de la relación laboral se mantiene en evolución.
El futuro de Halliburton en Vaca Muerta no sólo depende de la tecnología, sino del fortalecimiento de la cadena de suministro local para que la industria pueda soportar la demanda de servicios especializados, lo que representa tanto un desafío como una oportunidad para los proveedores en la región.