Proponen mesa de trabajo para mitigar impacto del Súper Niño en Vaca Muerta
Dada la inminente llegada del fenómeno climático conocido como Súper Niño, especialistas sugieren establecer una mesa de trabajo para planificar la logística de abastecimiento de arena en Vaca Muerta. Esto se vuelve crucial, dado que se pronostica un aumento en la demanda de este insumo clave para la industria hidrocarburífera.

La llegada del fenómeno climático Súper Niño, que se caracteriza por intensas lluvias e inundaciones, está generando preocupaciones en la industria hidrocarburífera de Vaca Muerta. Este evento no solo está afectando condiciones en el Litoral argentino, sino que también impone desafíos significativos en provincias como Neuquén, donde se requiere una cantidad creciente de arena para las operaciones de fracking.
Roberto Lino Blanco, consultor en la materia, advirtió que se espera un incremento del 40% en la demanda de arena para el próximo año. La industria de Vaca Muerta actualmente utiliza 6 millones de toneladas de arena, pero se prevé que esta cifra se duplique para 2030. El fenómeno climático ha desafiado a la cadena de suministro, haciendo que la planificación logística y la infraestructura existente sean insuficientes para hacer frente a las demandas.
Uno de los principales problemas radica en que el crecimiento de la producción en Vaca Muerta ha superado la capacidad de su infraestructura de logística. Este desbalance ha llevado a situaciones críticas, como las recientes inundaciones en Añelo y el desbordamiento del arroyo Carranza, que interrumpieron el acceso a rutas clave para las operaciones. Sin una gestión anticipada y eficiente, la industria podría enfrentar serios contratiempos en su desempeño y entregas.
Para mitigar el impacto de estos fenómenos, se sugiere crear una mesa de trabajo que integre a todos los actores involucrados en la cadena de suministro de arena. Esta colaboración es fundamental para manejar los recursos y optimizar los calendarios operativos, tal como se hizo para grandes proyectos anteriores como el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur y los desarrollos de gas natural licuado (GNL).
Lino Blanco enfatiza que una mejor organización en el suministro y la coordinación conjunta entre operadores y proveedores permitiría reducir la inactividad de los equipos, mejorando así la eficiencia del sector. Actualmente, las operaciones están subutilizando los recursos, con cuatro de los quince equipos de fractura en Vaca Muerta paralizados.
Dada la proyección de un clima adverso y el aumento en las necesidades operativas, la planificación conjunta se vuelve esencial. A medida que el impacto del Súper Niño se hace más palpable, la industria deberá adaptarse ágilmente para enfrentar los desafíos y asegurar el suministro continuo de uno de sus principales insumos: la arena.